为了让大家在职业道路上持续进阶，公司精心筹备的学习发展培训已上线！这场培训不仅是知识的补给站，更是助力大家突破成长瓶颈、携手公司共赴新征程的助推器，快来一起解锁干货满满的学习时光吧！  

熟悉业务流程：让大家对公司整体运作有更清晰的认知，协作更高效；提升整体意识：运用结构性思维，从公司战略和行业视角看问题，增强团队凝聚力和目标感；领域知识培养：针对半导体行业的核心领域，补充专业背景知识，拓宽认知边界；专业技能强化：聚焦岗位所需的硬核技能，通过系统化学习夯实专业功底，提升解决实际问题的能力。

本次培训聚焦半导体行业的核心要点，带来了重点内容的精华讲解，覆盖从内部管理到外部协作的多个维度，帮大家快速搭建知识框架：

● 管理体系介绍：在半导体行业，质量管理体系和环境管理体系是最关键的部分。质量管理体系就像一张精密的网，从产品设计、原材料采购，到生产加工、成品检验，再到售后服务，每个环节都被纳入规范的流程中，确保每一个产品都能达到既定的质量标准。它要求我们在工作中严格遵循操作规范，记录每一个关键数据，以便在出现问题时能够快速追溯根源。环境管理体系则聚焦于企业运营对环境的影响。在生产过程中，会用到多种化学物质，合理处理这些物质、减少对环境的污染，不仅是遵守法律法规的要求，更是企业可持续发展的必然选择。通过对这两大体系的学习，大家能清晰了解公司规范化运作的 “底层逻辑”，为产品质量和可持续发展筑牢防线。

● 实用工具入门：在质量管理工作中，科学的工具能帮助我们精准找到问题、高效解决问题。QC 七大手法包括检查表、柏拉图、直方图、因果图、控制图、散布图和层别法，这些方法看似简单，却能在数据收集、问题分析等方面发挥巨大作用。比如检查表可以让我们系统地收集生产中的各类数据，柏拉图则能帮我们找出影响质量的关键少数因素，从而集中精力解决核心问题。MSA（测量系统分析）关注的是测量数据的可靠性，毕竟如果测量工具或方法出了问题，后续的分析和决策都会偏离正确方向。SPC（统计过程控制）通过对生产过程中的关键参数进行统计分析，及时发现过程中的异常波动，从而采取措施预防不合格品的产生。FMEA（潜在失效模式与影响分析）则是一种前瞻性的风险评估工具，在产品设计或过程策划阶段，就识别出可能出现的失效模式，并提前采取预防措施。通过对这些经典质量管理工具的学习，大家能掌握用科学方法解决工作中实际问题的能力。

● 六西格玛认知：六西格玛不仅仅是一个质量指标，更是一种追求卓越的管理理念和方法论。它的核心是通过减少过程中的变异，来提高产品和服务的质量，从而满足客户的需求。在半导体行业，产品的精度和可靠性要求极高，哪怕是微小的变异都可能导致产品失效。六西格玛的理念能让我们树立 “追求极致、持续改进” 的质量文化，从每一个细节入手，不断优化生产流程、提升产品质量。比如在芯片制造过程中，通过六西格玛方法分析影响芯片良率的因素，针对性地进行改进，就能显著提高生产效率、降低成本。

● 6S管理：6S 管理，是一种现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。整理就是区分要与不要的物品，将不要的物品及时清理掉，腾出空间；整顿是将需要的物品按照规定的位置摆放整齐，并做好标识，以便快速取用；清扫是清除工作场所的灰尘、杂物等，保持环境整洁；清洁是将整理、整顿、清扫的成果制度化、规范化，确保工作环境始终保持良好状态；素养是培养员工良好的工作习惯和职业道德，自觉遵守规章制度；安全则是在工作过程中确保员工的人身安全和设备的正常运行。结合近期实验室的管理制度，大家能从小处着手，改善工作环境，提升工作质量。

● 环保法规：随着全球环保意识的不断提高，半导体行业作为高科技产业，也面临着越来越严格的环保要求。对于晶瞻半导体来说，遵守这些环保法规是企业社会责任的体现，也是进入国际市场的 “通行证”。在培训中，我们详细解读了法规的具体要求，这能帮助大家在工作中强化绿色生产意识，确保公司的产品符合国际环保标准，助力公司践行社会责任。

我们讲解了不同可靠性测试项目的目的、方法和判定标准。比如高温测试主要考察产品在高温环境下的稳定性，低温测试则关注产品在低温环境下的启动和运行性能。了解这些知识，能让大家明白 “品质过硬” 背后的科学依据，在生产和检验过程中更加注重细节，确保产品能够满足客户在各种环境下的使用需求。

本次学习发展培训的顺利开展，为大家打开了一扇知识新窗口。从业务流程到专业工具，从内部管理到外部协作，每一个知识点都承载着公司对大家成长的期待。

成长之路，道阻且长，行则将至。晶瞻半导体始终相信，员工的成长就是公司的成长。未来，我们还将持续推出更多优质的学习资源，为大家搭建更广阔的成长平台。让我们以这次培训为新起点，把所学转化为所用，在实践中不断打磨技能、提升自我，携手为晶瞻半导体的美好未来赋能前行！